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vns12356威尼斯(贵州职业技术学院)2019年工作总结

发布时间:2019-12-31 浏览次数:


2019年是学校深入贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要之年,是实施学校“十三五”规划的攻坚之年,也是贵州电大建校40周年和贵州职院办学10周年的关键之年。一年来,在省委省政府的正确领导下,在省委教育工委、省教育厅的精心引导下,学校党委行政牢牢把握立德树人根本任务,紧紧围绕“1234510”工作思路,坚持稳中求进的工作总基调,在从严治党中凝心聚力,在抢抓机遇中乘势而上,在攻坚克难中砥砺前行,团结带领全校教职工紧盯目标、努力拼搏,全校形成了奋勇争先的浓厚干事创业氛围,圆满完成了年初既定目标任务,部分工作取得突破性进展。

总体来看,在新组建领导班子全面谋篇布局、观局落子的2019年,学校走过了极不平凡、极富成就感的一年,遇到的困难比预料的更大,取得的成绩比预想的更好,交出了一份逆势前行、强劲发展的年度答卷!

一、这一年感恩奋进,交出了“政治生态”高分答卷

2018年新班子组建以来,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,以“三铸一聚”为抓手,学校改革发展向纵深推进,学校向心力、凝聚力不断提升,干事创业的积极性不断增强,对班子的满意度不断攀高。5月5日,省委书记、省人大常委会主任孙志刚,省委副书记、省长谌贻琴同时亲临我校视察工作,史无前例。9月份,国务院专项督导组到我校检查,对我校招生录取工作给予充分好评。11月份,中央“不忘初心、牢记使命”主题教育第四巡回督导组来我校检查引导工作,对我校主题教育开展情况给予高度肯定。12月份,我校向省委宣传部报送的关于学校改革发展情况的专报,获省委常委、省委宣传部部长、省委教育工委书记慕德贵同志肯定性批示。学校政治生态处于近些年来最好时期。

(一)实施好“铸魂”工程。一是结合“不忘初心,牢记使命”主题教育,运用好党委理论学习中心组、专题培训班和红色教育基地等渠道,引导党员干部坐下来读原著、静下心学原文、稳住神悟原理。2019年,学校党委中心组共围绕党的方针政策、理论常识等开展学习12次。我校主题教育受到人民日报、贵州日报、学习强国、中国党刊网、中国教育在线、今日头条、天眼资讯客户端等资讯媒体关注20篇次。二是守好意识形态主阵地,通过对我校25个党组织开展意识形态和思想政治工作专项巡查工作,对各级党组织在工作体制机制、主体责任落实等方面进行了把脉会诊;制定了《关于进一步加强思想政治理论课改革的意见》,推进思政“四堂联动”“五心育人”项目实施;跟踪了解校内党员干部宗教信仰,坚决抵御和防范宗教渗透到校园。三是打造了井冈山党性培训基地,苟坝会址红色教育基地,从江县加么村、三联村、打郎村党建与思想政治教育实践基地等三个红色学问传承教育基地;举办了3期松山讲坛;全面实施“十佳校园”建设工程。推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走。四是做好被巡视各项工作。切实提高政治站位,认真配合省委第十巡视组对我校开展的巡视工作,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。

(二)实施好“铸勤”工程。第一,优化“三个体系”。首先,优化基层组织体系。一是成立机关党委,设立2个党总支,增设社区教育党支部,优化调整部分党支部。二是制定下发《关于认真做好党总支、党支部换届选举工作的通知》,截至目前,50个党支部以及经济管理学院、商业与贸易学院两个党总支完成了换届选举工作;三是整顿软弱涣散基层党组织。通过专班压茬推进,学校3个软弱涣散基层党组织已整改完毕并销号。四是充实党务工作队伍,学校专职党务和思政工作人员占全校师生总人数的1.07%,将教师党支部书记工作计入教学工作量,将党建工作经费列入预算。其次,优化标准建设体系。一是按照“1+2+4”标准化建设思路(制定1个基层党组织标准化建设工作方案,明确2种类型党总支建设标准,规范4种类型党支部建设标准),健全标准化建设考评体系。2019年度,我校支部标准化规范化建设达标19个党支部,达标率为34.5%。其中,推荐纪委监察室党支部、英语中文党支部、经管学院学生党支部至省委教育工委参与省级示范党支部的评选;二是开展2019年高校党建优秀论文暨高校基层党建创新项目优秀成果评选工作,获优秀党建论文3篇,基层党建创新项目2篇。再次,优化主题活动体系。一是推行党员“政治生日”制度,不忘初心使命;二是开展主题党日活动。参加革命传统教育1528人次,先进典型教育708人次,警示教育437人次。第二,用好“两个抓手”。首先,推动“创先争优”。实施党建品牌创建工程,每个党总支申报2个创新项目,并给予不少于1万元的经费支撑,共11个党总支申报A类项目,19个党支部申报B类项目,共评选出5个A类项目,8个B类项目。推进基层党建对标争先,评选创建了2个示范标杆党总支,4个样板党支部,选树培养优秀党支部书记10名。开展2016-2019年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工编辑、优秀党支部书记评选表彰工作。其次,打造“先锋模范”。深化“五比五创”活动。开展“结对助学”活动,全校365名教职工党员与300多名学生结成帮扶对子。开展“结对共建”活动,15个机关党支部与二级学院32个党支部结成党建工作对子。

(三)实施好“铸廉”工程。完成了省监委驻学校监察专员办公室的挂牌工作;组织开展“森林管护区”创建活动,层层压实责任;深入开展廉政风险点大排查和制度建设情况大调研,着力构建廉政风险防控机制;深入开展“两反三转”活动,加大对形式主义、官僚主义整治力度;完善师德师风考评机制,严格实行师德失范“一票否决制”;实现了政治巡查全覆盖,边巡边改边追责;建立健全领导干部清廉自律监督管理机制,对573人次进行廉政审核回复;健全领导干部清廉自律监督机制,对65名中层干部个人有关事项报告的填报、8名干部的随机抽查和11名拟提拔(转任重要岗位人选)的重点抽查核实工作;强化执纪审查,开展分级分层约谈148人次,其中重大工程建设或重要工作启动前专项预防提醒约谈119人次。对3名教职工进行问责处分谈话,给予党内严重警告1人、党内警告1人、行政记过处分2人。开展学校廉政主题公园建设。

(四)实施好“聚才”工程。按照“四个一批”(稳定一批、调整一批、选拔一批、储备一批)干部队伍建设方案,开展了8个批次44人次处科级干部的交流调整;选派校领导参加井冈山干部学院专题培训班和省委党校专题研修班学习;联系四个暑期干部专题培训班,组织近142人次分赴台湾、井冈山大学、广东开放大学和杭州职业技术学院进行能力提升培训;成立人才工作领导小组,制定《党员干部教育培训办法》,形成“内培外引”的强大合力。2019年,公开招聘工作人员49人,培训各级各类人员360人,支撑鼓励教职工学历提升6人。开展校内在编在岗教职工专业归口工作,为电大办学增加兼职教师22人,为高职办学增加兼职教师152人;研究确定党员发展对象96名。

二、这一年中流击水,交出了“发展生态”示范答卷

2019年,随着教育供给侧改革的进一步深化,我校改革发展全面进入了“深水区”,面临的都是难啃的硬骨头。一年来,学校经历了一次十分艰难的“赶考”,践行了一份舍我其谁的担当,拿出了一张亮丽辉煌的精彩答卷。

(一)开放教育“有赶有转”,转型图强,可赞可叹

一年来,开放教育以“赶”的韧劲、“转”的决心、“进”的姿态,形成了招生规模逆势而进、转型图强前景可期、教育教学规范有序、终身教育多点开花的大好发展格局,突出体现出为五个“最”。

1.最喜人的是招生规模“稳中有进”全年电大招生共计26846人,其中,开放教育25129人、成人大专899人、成人二元制818人,与2018年相比增加了1974人,全力打造了“招生增长极”,同时也保证了我校各类在校生规模稳定在10万人以上。

2.最振奋的是“转型图强”快速推进。今年6月份,制定了《推进成人高等专科教育改革工作方案》并获教育厅批准,我校成为贵州省首家成人高考“二元制”人才培养单位;制定完成了《贵州开放大学专业建设工作方案》,以3个本科重点专业以及成人二元制综合改革获批的6个专科专业为切入点,超常规手段推进开放教育人才培养模式探索。

3.最难得的是“规范管理”落到实处。编制完成《国家开放大学贵州分部2018年度质量报告》《2019年度国家开放大学贵州分部综合教学检查自检报告》;出台《vns12356威尼斯开放教育教学过程实施和管理规范(试行)》,将开放教育教学过程的管理落实到3个方面、11个环节中;完成了2018年度继续教育《全省数据分析报告》;依托网络平台论文评审系统,在4个分校8个专业开展毕业论文终审网络化试点改革。

4.最欣慰的是“课程建设”又有突破。完成了《贵州省情教程》(第6版)修订工作,首次实现了纸质教材与融媒体教材的融合,是全省第一套“思政金课”线上教材;建成《人力资源管理》与《建筑工程计量与计价》两门在线精品课程,开展9门“二元制”课程的自制工作;我校录制的幼儿教育课程,获国家开放大学学前教育优秀教学案例评选活动三等奖;在国家开放大学首届护理病例大赛中,贵州电大分获大赛组织奖、参赛选手二等奖、优秀引导教师奖等多个奖项;在国开学前教育专业学生幼儿集体活动优秀案例评选大赛中,获二等奖1项、三等奖3项。

5.最给力的是“终身教育”多点开花。2019年,我校终身教育工作取得新进展。下好“学分银行”先手棋。我校以“贵州省终身教育‘学分银行’建设”省级试点为抓手,已组建贵州省首家职教学分联盟,同时是贵州省物流管理、电子商务数据分析、网店运营推广“1+X”试点。下一步将力争实现贵州省终身学习学分银行管理中心在我校正式挂牌。当好“社区教育”排头兵。2019年,对30个社区教育试点单位开展督查与评估;建成贵州省社区教育平台;引进共享资源2000多门,结合学校扶贫项目自建刺梨和水苔两个系列16集微课程;参加“第五届NERC杯全国社区教育优秀微课程评选活动”,获各类奖项12个;推动2019年全民终身学习活动周首次在市州举行,推选全国“百姓学习之星”5名,“终身学习品牌项目”10个,“优秀成人教育培训机构”3所;向教育部社区教育研培中心推送了5个我省社区教育宣传片,影响力进一步扩大;搭好“老年教育”大平台。2019年,我校与贵州老年大学共建贵州老年大学开放学院并顺利招生,获批国家开放大学(贵州)老年开放大学;走好“互联网+”创新路。“一库多平台”(统一的共享资源库)后台基本建成,成人教育平台(包括学校管理、教师管理、学生管理、移动学习端等功能模块)已进入试运行阶段,基本完成终身教育“一站式”服务中心建设工作;打造“终身教育”成果汇。以学校为依托,建设“贵州终身教育馆”,全面展现贵州终身教育发展历程。相关工作稳步推进中。

(二)职业教育“精耕细作”,亮点频现,可喜可贺

一年来,职业教育以“质”的提升、“优”的标准、“转”的智慧,在招生就业、立德树人、师资建设等方面均取得了历史性突破,全校干事创业的精气神进一步提升,集中体现在六个“信心”。

1.信心来自“招生就业”量质并进。今年高职扩招1200人,招生计划达6200人,学校全力保障,最终录取6277人,报到5318人,报到率达85.77%(报到与计划比),职院在校生达13215人。就业工作立足拓展渠道、岗位推荐、政策帮扶,做到统计精准、台账规范、品质提升,今年毕业生初次就业率达92.99%。9月,在国务院督察组对我校招生就业的专项督查中,我校得到高度肯定。

2.信心来自“立德树人”攀上新高。一体化推进心理健康、生理健康、国防、劳动、生态文明等教育,学生整体素养不断提高,在教育部发布的2018—2019学年度国家奖学金高职院校获奖学生数量排行榜中,我校以23名获奖学生排名贵州第4;加强易班平台建设,学校在先后荣获全省优秀易班共建高校以及第十四届全省大学生校园学问活动月“易班”创意展示大赛二等奖;出台《职业技能竞赛管理与奖励办法(试行)》,2019年,我校师生在各类技能大赛中获奖355项,同比增幅达25%。其中获国家级技能大赛奖项5项,省级以上奖项54项。需要特别指出的是,在2019年全国职业技能大赛高职组“电子商务技能”赛项中,我校勇夺全国一等奖。

3.信心来自“教育教学”规划清晰。印发《教学质量提升领航计划培养建设工程实施方案》(领航计划),拟三年投入1000万,以“改革领航”为导向,“竞赛领航”为切入点,“标准领航”为立足点,分类分层明确相关激励措施,助推“品牌领航”落地见效,一揽子规划提高学校人才培养质量。

4.信心来自“师资队伍”成绩斐然。2019年,我校1名教师获“全国优秀教师”称号,1名教师入围省级千人计划;在贵州省教师技能大赛教学能力比赛中,我校4个项目进入决赛,其中3个项目获省级一等奖并代表贵州参加国赛,最终2个项目获国赛三等奖。2名辅导员在第六届贵州省辅导员素质能力大赛中分获一、二等奖。

5.信心来自“优质院校”名副其实印发《优质高职院校项目建设管理办法》《优质校建设项目目标考核指标体系》,完成优质校建设校内预验收工作;以“诊改”为抓手,进一步构建完善内部质量保证体系;制定出台《专业动态调整管理制度》《新专业建设保障》机制;编制《高等职业教育人才培养质量年度报告》《人才培养工作状态数据平台及分析报告》《中等职业教育人才培养年度质量报告》。尤其值得称道的是,截至目前,我校进入验收阶段的15个人才培养质量提升工程项目,全部通过省教育厅验收,其中10个项目获得省级优秀(2个项目贵州省同类项目排名第一,3个项目名列第二)。此10个优秀项目直接进入即将展开的贵州省 “双高”建设项目行列,意义重大。

6.信心来自“校企合作”亮点纷呈。制定《校企合作管理办法》,切实推进学校校企合作工作有法可依,有规可寻。与贵州航投有限责任企业、多彩贵州网、宜家有限责任企业等知名企业建立了紧密合作关系,开展工学交替。旺工淡学等多形式实训教学,呈现出资源共享、协同创新、合作共赢的校企合作新亮点;与深圳星道研究院、星道互联网教育股份有限企业、惠水县人民政府共同打造大数据产教融合实训基地;与都匀市政府联建水苔产学研开放实训基地取得了实质性进展;贵州首个国家金牌导游联合工作室落户我校。

(三)内部治理“系统设计”,点上突破,可圈可点

一年来,学校改革以“高”的站位、“破“的勇气、“统”的思维,通过五个“度”推进各项工作纲举目张。

1.改革擘画有高度。一是举旗定向。确立了“1234510”(一条主线、两翼齐飞、三个生态、四个增长极、五个聚焦、十项改革任务)改革发展思路,制定了《2019年学校改革要点》,顶层推进;二是建强组织。调整充实了学校综合改革领导小组,进一步优化改革专项领导小组工作目标和职能。围绕优质校建设、二期工程土地征拨、校企合作规范、学生宿舍管理等痛点和堵点,成立了多个工作专班,强力推进;三是系统集成。注重改革的系统性和集成性。“三铸一聚”强党建、“领航计划”优教学、“十佳校园”塑学问、“森林管护区”重监管、“廉政主题公园”养廉心,一体推进;四是优化整合整合资源成立终身教育与系统建设领导小组,破壁垒、汇合力,统筹开放大学建设,聚力推进;五是重心下移。进一步深化“放管服”改革。拟定《关于加快支撑二级学院改革发展的意见》,着力推进管理重心下移,推进办学从“校办院”向“院办校”转型,深度推进学校以改革破难题、闯新路的导向日益明确。

2.人事改革有力度。以《绩效工资分配和管理办法》的制定为抓手,在劳动纪律、培养培训、规范管理、选人用人、管理重心下移等方面修订或新定了一系列规章制度。以“定编、定岗、定责、定人、定效”五定为要导向的人事制度改革正在深入推进当中,全校干事创业的氛围空前浓厚。

3.民主管理有效度。修订完善党委会和校长办公会议事规则,认真实行党委领导下的校长负责制;修订院(部)党总支委员会议和党政联席会议议事规则;认真开好教职工代表大会和工会会员代表大会,第六届教代会暨工代会共征集提案75件,最终立案37件,目前正在大力推进落实中;定期召开全校教职工大会,向全校教职工通报学校发展情况和未来发展规划。

4.制度建设有精度。以《章程》为依据,对现行规章的衔接性、互动性进行审查,形成制度汇编,初步建立起了科学合理的制度体系。

5.考核监督有强度。印发了《学校年度部门目标考核实施方案》,切实发挥考核工作的目标导向、任务驱动、评价监督和奖惩激励作用。将督查督办室挂靠到学校办公室,进一步强化内部督查力度,推进各项工作落地见效。

(四)综合发展“一体推进”,统筹兼顾,可丁可卯

一年来,学校以“面”的统筹、“点”的突破、“增”的追求,各项工作量质并进,突出体现在十个“显著提升”

1.学团工作的质量显著提升。召开学校第一次团代会和学代会,扎实推进学校共青团改革稳步创新。坚持“五位一体”,打造“四中心一平台”,建成学生思想政治教育主阵地;加强征兵工作,全年完成征兵任务172名,超额完成征兵任务,今年7月份,我校被贵州省人民政府办公厅、贵州省军区动员局评为“征兵工作优秀单位;优化各类活动。2019年,学校组织社团活动128场、校园学问活动46场、技能学问艺术节活动22场,承办省级以上活动10场,学校被评为全国“三下乡社会实践优秀单位”、全省“五四红旗团委”,两名学生被评为“全国大学生自强之星”。

2.科学研究的水平显著提升。积极组织了各级各类课题申报,获立项52项;制订了《科研工作量管理办法(试行)》《科研管理办法》,修订了《科研成果奖励办法》《学术活动管理办法》等,进一步规范管理,充分调动积极性;学校相关同志获国家开放大学“科研贡献奖”和“青年学术新秀”;在贵州省第四届教育科研研究优秀成果评选中获4个奖项,获奖数量在贵州省高校中排名第4,高职院校中排名第1;2019年,学校《学报》被评为贵州省高校学报类“学术期刊二级期刊”。

3.社会服务的能力显著提升。顺利完成“国培计划(2018)”送教下乡项目培训;成功申报2019年贵州省“国培计划”中西部项目和幼师国培项目;完成《完成2019年全国中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0规划书》的拟定工作;成功承办全省公务员考试等社会性考试项目;成立学校培训考试中心;继续教育学院获2019全省教育系统先进集体。

4.信息建设的实效显著提升。先后制定了校园网络管理、校园网络安全责任追究办法(试行)、网络安全事件应急预案和网络意识形态责任追究办法(试行)等制度, 提高网络与信息安全防护能力和水平;先后投入2500余万元,开展云支撑环境及Ipv6改造、质量诊改及教学一体化、学分银行等20个核心信息化项目建设工作,优质校“贵职云”信息化建设项目基本搭建完毕,在2019年中国教育在线高校大数据年度评选中,获贵州省十佳网络口碑高职院校,智慧校园建设前景可期。

5.创新创业的成效显著提升。在2019年贵州省互联网+大赛中,一个团队荣获红色筑梦之旅赛道省级铜奖,一个团队荣获主赛道省级铜奖。在2019年“挑战杯”全国大学生创业大赛中获省级三等奖一项。“贵州省青年创新技能中心”平台落户我校,学校创新创业工作实现新突破。

6.财务管理的规范显著提升。完成2018年财务决算报表的编制及上报、存档工作;完成了2019年财务账务处理系统的建设,实现学校从《高校会计制度》到《政府会计制度》的转变工作;完成学校2019年内部控制报告的编制和上报工作;建立新收费系统,实现电大学生无人自助收费。全年专项资金实行效果良好。

7.审计工作的成果显著提升。建立健全内部审计制度体系,印发《政府采购项目预算审核实施细则(试行)》,起草《内部审计工作实施办法(试行)》《基建工程项目审计实施细则(试行)》《关于加强结算项目送审金额审核的实施细则(试行)》等文件,进一步规范了审计工作流程;做好工程项目全过程跟踪审计和结算审计工作,截止目前,共计为学校审减19521953.54元。

8.资产管理的优化显著提升。制定《资产管理办法(试行)》,修订《工程类政府采购管理办法(试行)》《货物类政府采购管理办法(试行)》;建成资产管理信息系统,构建了网上一站式资产管理服务系统;完成各类采购项目共计319个,全年采购金额达1.29个亿。

9.交流合作的活力显著提升。2019年,与国内外8个高校取得联系和协作,“朋友圈”进一步扩大;选派34名师生赴泰国格乐大学、台湾东南科技大学、万能科技大学等高校交流学习;启动国(境)联合培养博士计划,组织了15名行政管理人员赴台湾朝阳科技大学进行创新教育管理专业研修;招收留学生20名,目前我校留学生已达43名,来自9个国家。7月份,我校留学生在第十二届中国-东盟教育交流周中华才艺展示活动中荣获三等奖。11月份,我校获2019亚太职业院校影响力50强荣誉称号,贵州唯一。

10.校园稳定的程度显著提升。安全稳定工作稳步推进,尤其针对今年大事多喜事多,敏感事也多,学校通过建章立制强化底线思维,全力做好稳定工作,一年来未发生安全稳定责任事故。

三、这一年与时俱进,交出了“民生生态”满意答卷

2019年,学校党委行政深度关切民意、聚焦民生,把学校师生和基层民众对美好生活的追求放在心上、抓在手上,以五个“真”推进各项民生工作落地见效。

(一)经济保障“真落地”。我校人均绩效高于全省高校平均水平,离退休人员收入水准居全省高校首位;完成“教工之家”修缮工作,打造职工温馨之“家”;开展教职工“三日”(节假日、生日、病日)慰问工作,2019年教职工人均慰问费达1700元以上。

(二)生活环境“真优化”。2019年,启动了几十项基础工程和学问工程建设,切实为学校教育教学提供强有力的条件支撑;出台《食堂监督考核管理办法》《食堂食品安全监督检查制度》《食堂环境卫生监督检查制度》《食堂饭菜价格监督检查制度》,成立伙食管理委员会,加强对食堂的管理与监督;印发《vns12356威尼斯(贵州职业技术学院)学生生活平抑基金管理办法(试行)》,按在校生每人50元的标准,共计发放物价补贴47.5万元。

(三)成长成才“真打通”。2019年,事关教师切身利益的教师工作量、职称评审、挂职锻炼、学习培训、科研成果奖励、职业技能竞赛、师资队伍建设、高层次人才引培等一系列管理办法接续出台,为引才育才,促进各级各类人员成长成才打通通道、搭建平台。全力打造教职工幸福指数增长极。

(四)资助体系“真健全”。健全完善国家奖学金、国家励志奖学金、国家助学金、助学贷款、下基层补助、精准扶贫资助以及校内资助(生活困难补助、校内助学金、校内奖学金、校内勤工助学、从江班与中职生生活补贴等)7类资助体系,全年累计发放各类资金4148.04万元,惠及18793人次。

(五)脱贫攻坚“真发力”。一是抓好党建帮扶,聚合力精准促脱贫。5月份,校党委将中心组学习会开到了田间地头;10月,校领导班子成员5人结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,赴从江县刚边乡对产业扶贫、校农结合进行调研。二是抓好教育帮扶,阻断贫困代际传递。2019年,我校招收建档立卡学生2656人。2019年,高职从江班精准资助230.58万元,大塘中职班精准资助61.46万元。为建档立卡学生提供勤工助学岗位226个。我校2019届毕业生在贫困地区就业人数为2575人,其中,在国家级贫困县就业117人。争取资金40余万元,为从江县刚边乡、秀塘乡建乡村图书馆。三是抓好产业帮扶,激发内生动力。推动成立学校扶贫办,实施“三个一百”,截止2019年4月,学校已帮助三联村、加么村和打郎村3个定点帮扶村发展刺梨500亩,100亩水苔种植工作正在稳步推进中。2019年11月,加么村兔子养殖场已经完成建设并投入使用,已完成7000棒菌棒种植。四是抓好组织保障,全校上下尽锐出战。制定出台了《按时打赢脱贫攻坚战的实施方案》,切实把责任夯实、把帮扶工作抓具体。2019年,为我校扶贫帮扶点共发放慰问金43800.00元、捐款41290元;举办8次精准扶贫产业培训,共培训89人次,邀请了刺梨、水苔等技术专家共6次赴帮扶点开展技术引导;校领导班子共60多人次到帮扶点开展扶贫帮扶;学校每年预算精准扶贫工作经费140万元,2019年共发放慰问金15000元。开展全省脱贫攻坚“三优一先”推荐表彰工作。推荐优秀共产党员1名,优秀党组织书记1名,先进基层党组织2个。其中一名同志被省委授予“全省脱贫攻坚优秀共产党员”光荣称号。学校脱贫攻坚工作先后获得了学习强国、中国教育在线、当代贵州、天眼资讯、多彩贵州、动静贵州等主流媒体的报道。

在充分肯定成绩的同时,大家也清醒地认识到存在的问题和短板。比如:电大转型迫在眉急,亟需“抓质量、出特色”;优质校的建设任务还很艰巨;内部治理、绩效考核仍需不断优化;教学、管理、科研、技术人员队伍结构还不尽合理,专业梯队建设亟待加强;校企合作模式机制亟待健全等。这些问题,有待大家用发展来解决、用改革来解决,在今后的工作中加倍努力,解放思想、形成共识、攻坚克难。

2020年是学校深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要之年,是省级优质校建设验收和“双高计划”冲击的关键之年,也是开放大学建设、社区教育和老年教育建设的攻坚之年。2020年学校工作的总体要求是:以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入学习贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,深入学习贯彻落实全国、全省教育大会精神,以党建为引领,以质量为主题,坚持完善“1234510”的工作思路,即坚持内涵建设“一条主线”,开放教育、职业教育“两个高水平”,持续营造政治生态、发展生态、民生生态“三个生态”,致力于科学发展、转型发展、特色发展、跨越发展,全力聚焦从严治党、开放教育改革、优质校验收和“双高计划”、办学质量提升、制度机制建设“五个工程”,统筹将“十抓”(抓改革、抓质量、抓特色、抓开放、抓制度、抓效率、抓校风、抓学风、抓教风、抓人才)贯穿到各项工作中,做到超前谋划、提前布局,全力打造“质量建设年”,实现学校核心竞争力的提升,加快一流新型大学建设步伐,为党育人,为国育才,为全省决战脱贫攻坚,决胜同步小康提供人才和智力支撑。

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